企业动态
聚焦“企业管理提升年”:滇西水泥2019年经营业绩再创历史新高

聚焦“企业管理提升年”:滇西水泥2019年经营业绩再创历史新高

  

来源:云南红塔滇西水泥股份有限公司   李云春

 

  2019年,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的建设发展任务,云南红塔滇西水泥股份有限公司锁定“全年满产满销、年末满库停产”目标定位,深度践行“稳中求进工作总基调和企业搬迁平稳过渡”总要求,团结拼搏、攻坚克难,全员发力再次刷新历史“成绩单”,全年生产熟料244.99万吨,生产水泥274.24万吨,销售水泥和商品熟料302.39万吨,生产销售砂石料78.55万吨。营业总收入同比增长8.61%,利润总额同比增长24.28%,营业总收入和利润总额均创历史新高。

 

  明确目标,细化责任。通过职工大会、生产调度会、党支部会议、企业内刊和网站、黑板报等各种方式,将全年工作目标任务广泛传达,使全员充分了解公司工作部署和面临的形势、机遇和挑战。为加强责任落实,严格工资考核分配办法,严格实行产量、质量、销量、安全、环保、能耗、精神文明等生产经营考核责任制,不断细化量化关键指标进行激励考核,加大奖惩力度,用经济手段调动起各部门和全员的工作积极性,确保了年度任务目标的顺利实现。

 

  精心组织,提高产量。从科学决策入手,合理部署,加强生产调度指挥,加强生产物资组织供应,加强工作协调配合,及时解决生产过程中出现的各种问题,广泛发动职工,全力组织产品生产。效果明显,2019年4条窑综合运转率突破90%,达91.01%,比上年提高5.72个百分点;7台水泥磨平均运转率83%,比上年提高9.21个百分点,熟料产量、立磨台时产量创历史新高。坚持每周生产调度会制度,加强各部门之间的沟通协作,坚持双休日、节假日值班制度,确保双休日、节假日生产销售两不误。抓好老线产能充分发挥、最大限度储备熟料的同时,及早启动新线生产部署,根据需要提前倒运熟料至新厂,确保新老生产线无缝对接,较好地实现了年初提出的全年满产满销、年末满库停产的预期目标。

 

  多措并举,开拓市场。2019年,市场需求总体平稳,但竞争和挑战依然较大,特别是受洱海保护和海东新城停工影响,商砼水泥需求严重下滑,从9月份开始受运输限载影响,产品出厂受限,物流成本大幅增加。为提高市场占有率,滇西水泥多措并举,积极应对,努力提高产品销量和经济效益。一是及时调整模式,着力在水泥和砂石料联动销售上下功夫,充分发挥团队和经销商的作用,通过直销、经销商代销、量价捆绑等有效措施,加强市场开拓;二是继续实施大客户策略,紧紧抓住重点工程不放松,认真做好跨年度工程的对接,提前续签合同,积极参加招投标竞争,新获多个等重点工程水泥供货权,稳定了重点工程高端产品的销售量;三是强化市场调研和形势的分析研判,根据区域市场实际和供求变化,灵活调整产品价格,充分运用价格机制的刺激作用,促进产品销售,保障效益最大化;四是研发新品,占领市场。按照国家市场监管总局、国家标委会关于2019年10月1日起取消P.C32.5R复合水泥的规定,为抢抓机遇,减少P.C32.5R复合水泥取消给客户带来的不便,更早的适应客户需求,提早安排开发替代产品P.P32.5R火山灰水泥投放市场,继续抢抓低端市场份额。

 

  加强管理,降本增效。坚持从严、从细抓好内部管理,积极采取有效措施构建降本增效工作长效机制,为降低成本、提高效益提供重要保障。一是深入开展对标管理、精益管理,不断提升和优化各项经济技术指标;二是加强修理费用的管控和外协检修工作的管理,根据年底停产计划,科学合理安排重点主机设备的大修时间,确保4条窑全年只安排一次大修,有效控制了维修费用;三是加强生产系统密封堵漏工作,加强能源管理,可比熟料综合煤耗、可比熟料综合能耗、可比水泥综合电耗、可比水泥综合能耗4项指标继续保持国内先进水平;四是严格执行招标采购制度,货比三家,降低采购成本;五扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,广泛开展“四比”劳动竞赛、全员安全培训、安全生产月活动、文体娱乐活动等,做好宣传思想文化工作,积极培育企业发展的新动力和新动能。

   

 

 

Time:2020-01-07 17:14:17
RETURN
}